”Vi vill bygga resiliens, en motståndskraft mot förändringar, men också förbereda oss på att använda och utnyttja förändringar”, säger Stefan Andersson på Saab SAAB B +0,48%Dagens utveckling Strategy and Technology.
Att kunna vara anpassningsbar och flexibel i ett företag som försvarskoncernen Saab där produkternas livscykler är extremt långa, 40 år för en ubåt för att ta det mest extrema exemplet, och 20-åriga prognoser är självklart utmanande.
”Vi verkar ju också i en väldigt politiserad bransch, så för oss handlar det inte bara om kunder och teknologi utan även om geopolitiska dimensioner och det legala ramverket. Vi jobbar med så kallade Pestel-analyser för att täcka in de olika dimensionerna.”
I en Pestel-analys ingår dimensionerna politik, ekonomi, sociologi, teknologi, miljö och juridik.
”Men i dagens geopolitiska osäkerhet behöver vi göra hela systemet mer agilt. Våra långtidsprognoser går idag fram till 2045, men vi har ett glapp mellan det långsiktiga och det närtida. Där behöver vi bli bättre. Men det är svårt, inte minst när dagens fulla orderböcker går före för det som behöver göras idag för att vara rätt positionerade imorgon.”
Insikter som Stefan Andersson tog med sig från Future foresight-programmet var bland annat att tydligare reflektera över innebörden i de framtidsscenarier man bygger, att förstå dess innebörd och att det i sin tur leder till ett annat beteende nu för att möta dessa scenarier.
”Idag är det kanske tre, fyra personer som jobbar med omvärldsanalys i en organisation och redovisar analyser på en powerpoint för en ledningsgrupp. Sedan är man färdig. Jag tänker att vi kan jobba lite mer med workshops för att engagera hela verksamheten och ytterst få våra 24.000 anställda att förstå vart vi vill och varför och se sin plats i den utvecklingen.”
Att måla upp och visualisera framtiden genom så kallad spekulativ design är också en värdefull metod, menar Stefan Andersson. Spekulativ design handlar om att utmana föreställningar vi har om hur världen fungerar, och istället utforska hur världen och vårt samhälle skulle kunna se ut. En framtid som inte behöver förhålla sig till dagens regler och sanningar.
”Hur skulle framtiden då kunna se ut och vad blir konsekvensen för oss, i första skedet, i andra skedet och så vidare.”
Ett annat viktigt medskick från utbildningen handlade om att inte förblindas av hajpade megatrender.
”Det är lätt att fånga megatrender med buzzwords som AI och digitalisering, men många verkliga transformationer börjar med små signaler. Dessa måste man vara lyhörd inför och inte fixera sig vid det som är hajp. Att ha en sida två med lista över bubblare är ett bra tips.”
